Vervullen van de rol van projectmanager ten aanzien van diverse herinrichtingsprojecten en infrastructurele projecten binnen de gemeente Breda. Het voeren van regie op het totaalproces: plannen, organiseren, integreren, coördineren en controleren van meerdere, integrale processen. Dit betreft het traject van initiatief, definitie, ontwerp (inclusief participatie), voorbereiding/engineering en aanbesteding t/m realisering en nazorg.

Project	Diverse projecten in de gemeente Breda, onder andere: Opstellen visie en masterplan Chasséterrein Herinrichting winkelcentrum Bisschopshoeve Vergroenen en kwaliteitsverbetering winkelstraat Ginnekenstraat Opstellen wijkvisies Tuinzigt en Heusdenhout
Periode	januari 2023 – heden
Functie	Projectmanager, afdeling Stadsingenieurs Breda (SIB)
Inhoud	Verantwoordelijk (op basis van gemandateerde bevoegdheden) voor de algehele voortgang, financiën en kwaliteit van projecten; van initiatief t/m realisering en nazorgfase; Regievoeren op het totaalproces; inhoudelijke werkzaamheden worden grotendeels uitgevoerd door de diverse projectteamleden en/of externe bureaus; Spil zijn in het omgevingsmanagement en de burgerparticipatie met bewoners en belanghebbenden (o.a. het voorzitten en leiden van bewonersavonden); Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van alle producten en diensten en daarover verantwoording afleggen; Sturen op de GOKIT-elementen; Ondersteuning bieden en adviseren aan bestuur en politiek; Periodiek opstellen van managementrapportages en verantwoording daarover afleggen aan leidinggevenden en interne opdrachtgevers; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Formeren en aansturen projectteams in- en extern (stedenbouwkundigen, technisch projectleiders, projectassistenten, verkeersdeskundigen, beheerders, communicatiedeskundigen, cultuurtechneuten, vergunningverleners, beleidsadviseurs enz.).

Vervullen van de rol van projectleider/manager ten aanzien van diverse herinrichtings- en infrastructurele projecten en gebieds- en locatieontwikkelingen in de gemeente Drimmelen; met name gericht op natuur/groen en recreatie/toerisme. Het voeren van regie op het totaalproces: plannen, organiseren, integreren, coördineren en controleren van meerdere, integrale processen. Dit betreft het traject van initiatief, definitie, ontwerp (inclusief participatie), voorbereiding/engineering en aanbesteding t/m realisering en nazorg.

Project	Diverse projecten en (gebieds)ontwikkelingen, onder andere: Projecten: Verlenging Beverpad Lage Zwaluwe Diverse projecten in/aan de rand van de Biesbosch Gebieds- en locatieontwikkelingen: Initiatieffase gebiedsontwikkeling Gat van den Ham (tussen Lage Zwaluwe en Drimmelen) Onderzoek aanleg strandjes in de gemeente Herinrichting Ameroever Lage Zwaluwe
Periode	november 2022 – heden
Functie	Projectleider, afdeling Grondgebied
Inhoud	Voor wat betreft de gebieds- en locatieontwikkelingen: doorlopen van de haalbaarheidsfasen van de verschillende ontwikkelingen met alle betrokken partijen. Verantwoordelijk (op basis van gemandateerde bevoegdheden) voor de algehele voortgang, financiën en kwaliteit van projecten; van initiatief t/m realisering en nazorgfase; Regievoeren op het totaalproces; inhoudelijke werkzaamheden worden grotendeels uitgevoerd door de diverse projectteamleden en externe bureaus; Spil zijn in het omgevingsmanagement en de burgerparticipatie met bewoners en belanghebbenden (o.a. het voorzitten en leiden van bewonersavonden); Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van alle producten en diensten en daarover verantwoording afleggen; Sturen op de GOKIT-elementen; Ondersteuning bieden en adviseren aan bestuur en politiek; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Formeren en aansturen projectteams in- en extern (stedenbouwkundigen, technisch projectleiders, projectassistenten, verkeersdeskundigen, beheerders, communicatiedeskundigen, cultuurtechneuten, vergunningverleners, beleidsadviseurs enz.).

Vervullen van de rol van projectleider ten aanzien van diverse herinrichtingsprojecten en infrastructurele projecten in de gemeente Gilze en Rijen. Het voeren van regie op het totaalproces: plannen, organiseren, integreren, coördineren en controleren van meerdere, integrale processen. Dit betreft het traject van initiatief, definitie, ontwerp (inclusief participatie), voorbereiding/engineering en aanbesteding t/m realisering en nazorg.

Project	Diverse projecten in de gemeente Gilze en Rijen
Periode	oktober 2019 – februari 2023
Functie	Projectleider, fysiek domein
Inhoud	Verantwoordelijk (op basis van gemandateerde bevoegdheden) voor de algehele voortgang, financiën en kwaliteit van projecten; van initiatief t/m realisering en nazorgfase; Regievoeren op het totaalproces; inhoudelijke werkzaamheden worden grotendeels uitgevoerd door de diverse projectteamleden; Spil zijn in het omgevingsmanagement en de burgerparticipatie met bewoners en belanghebbenden (o.a. het voorzitten en leiden van bewonersavonden); Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van alle producten en diensten en daarover verantwoording afleggen; Sturen op de GOKIT-elementen; Ondersteuning bieden en adviseren aan bestuur en politiek; Periodiek opstellen van managementrapportages en verantwoording daarover afleggen aan leidinggevenden en interne opdrachtgevers; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Formeren en aansturen projectteams in- en extern (stedenbouwkundigen, technisch projectleiders, projectassistenten, verkeersdeskundigen, beheerders, communicatiedeskundigen, cultuurtechneuten, vergunningverleners, beleidsadviseurs enz.).

Verantwoordelijk voor de technische voorbereiding van infrastructurele projecten in de openbare ruimte en de uitgifte van terreinen in de Rotterdamse haven. Het coördineren van de gehele voorbereidingsfase van projecten. Het bieden van ondersteuning tijdens de realisatiefase.

Project	Diverse infrastructurele projecten en terreinuitgiftes in de haven
Periode	januari 2019 – december 2020
Functie	Technisch projectleider/projectengineer droge infra, team Port Engineering, afdeling Port Development
Inhoud	Laten opstellen van variantenstudies en schetsontwerpen voor de aanleg van Openbare Ruimte of de uitgifte van terreinen aan klanten van Havenbedrijf Rotterdam, inclusief werkzaamheden aan kabels en leidingen; Opstellen van uitvragen voor ingenieurs- en adviesbureaus, aannemers en andere (specialistische) leveranciers. Het inhoudelijk beoordelen van de aanbiedingen; Beoordelen en bewaken van de kwaliteit van opgeleverde technische en andere specialistische producten en diensten; Laten opstellen van technische ontwerpen (VO en DO) en (vraag)specificaties en bestekken, kostenramingen en andere specialistische producten; Analyseren en beoordelen van technische en uitvoeringsrisico’s, risico’s op het gebied van veiligheid en gezondheid. Bepalen van de benodigde beheersmaatregelen (zowel technisch als contractueel) en deze laten uitvoeren.

Vervullen van de rol van projectleider ten aanzien van herinrichtingsprojecten, groentechnische werken, infrastructurele projecten en diverse ruimtelijke ontwikkelingen binnen de gemeentegrenzen. Het voeren van regie op het totaalproces: plannen, organiseren, integreren, coördineren en controleren van meerdere, integrale processen. Dit betreft het traject van initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding/engineering en aanbesteding t/m realisering en nazorg.

Project	Diverse projecten in de openbare ruimte en diverse ruimtelijke ontwikkelingen
Periode	augustus 2018 – heden
Functie	Projectleider, afdeling Stadsontwikkeling, team Buiten Beleid en Projecten
Inhoud	Verantwoordelijk (op basis van gemandateerde bevoegdheden) voor de algehele voortgang, financiën en kwaliteit van projecten; van initiatief t/m realisering en nazorgfase; Regievoeren op het totaalproces; inhoudelijke werkzaamheden worden grotendeels uitgevoerd door de diverse projectteamleden; Spil zijn in het omgevingsmanagement en de burgerparticipatie met bewoners en belanghebbenden (o.a. het voorzitten en leiden van bewonersavonden); Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van alle producten en diensten en daarover verantwoording afleggen; Sturen op de GOKIT-elementen; Ondersteuning bieden en adviseren aan bestuur en politiek; Periodiek opstellen van managementrapportages en verantwoording daarover afleggen aan leidinggevenden en interne opdrachtgevers; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Formeren en aansturen projectteams in- en extern (stedenbouwkundigen, technisch projectleiders, projectassistenten, verkeersdeskundigen, beheerders, communicatiedeskundigen, cultuurtechneuten, vergunningverleners, beleidsadviseurs enz.).

Bij de TU Delft vervul ik de rol van civieltechnisch projectmanager. De projecten waar ik aan werk betreffen herinrichtingsprojecten op het campusterrein: bouw- en woonrijpprojecten, groentechnische werken, onderhoudsprojecten enz. Projecten worden begeleid vanaf initiatief t/m nazorg (initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding/engineering en aanbesteding t/m realisering en nazorg).

Project	Diverse herinrichtingsprojecten op het campusterrein
Periode	mei 2016 – december 2018
Functie	Projectmanager civiel, afdeling Projecten, directie FMVG
Inhoud	Verantwoordelijk voor de voortgang van projecten (van initiatief t/m realisering en nazorgfase); Regievoeren op het totaalproces (plannen, organiseren, integreren, coördineren en controleren van de integrale processen); Sturen op de GOKIT-elementen en monitoren door middel van diverse tools zoals plannings-, risico,- en stakeholdersessies; Periodiek opstellen van voortgangsrapportages en verantwoording daarover afleggen; Voorbereiden en organiseren van CvB-besluitvorming; Formeren en aansturen van in- en externe projectteams.

Vervullen van de rol van algemeen projectleider ten aanzien van herinrichtingsprojecten, grote bouw- en woonrijpprojecten, (water)bouwkundige projecten, groentechnische werken en onderhoudsprojecten. Het voeren van regie op het totaalproces: plannen, organiseren, integreren, coördineren en controleren van meerdere, integrale processen. Dit betreft het traject van initiatief, definitie (PvE en PvA), ontwerp, voorbereiding/engineering en aanbesteding t/m realisering en nazorg.

Project	Diverse projecten openbare ruimte, Team Projecten, Gemeente Schiedam
Periode	januari 2014 – januari 2018
Functie	Algemeen projectleider openbare ruimte Team Projecten, dienst Stadsontwikkeling
Inhoud	Verantwoordelijk (op basis van gemandateerde bevoegdheden) voor de algehele voortgang, financiën en kwaliteit van projecten; van initiatief t/m realisering en nazorgfase; Regievoeren op het totaalproces; inhoudelijke werkzaamheden worden grotendeels uitgevoerd door de diverse projectteamleden; Spil zijn in het omgevingsmanagement en de burgerparticipatie met bewoners en belanghebbenden (o.a. het voorzitten en leiden van bewonersavonden); Verantwoordelijk voor de kwaliteit en kwantiteit van alle producten en diensten en daarover verantwoording afleggen; Sturen op de GOKIT-elementen; Ondersteuning bieden en adviseren aan bestuur en politiek; Periodiek opstellen van managementrapportages en verantwoording daarover afleggen aan leidinggevenden en interne opdrachtgevers; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Formeren en aansturen projectteams in- en extern (stedenbouw-kundigen, technisch projectleiders, projectassistenten, verkeers-deskundigen, beheerders, communicatiedeskundigen, cultuurtechneuten, vergunningverleners, beleidsadviseurs enz. enz.); Coachen, stimuleren en motiveren van projectteamleden.

Van 2008 t/m 2014 heb ik vanuit het Projectbureau Binnenstad gewerkt aan de ontwikkeling en realisatie van dit omvangrijke plan; voornamelijk als projectleider aan de tijdelijke en definitieve inrichting van de openbare ruimte. Voor de ontwikkeling en realisatie richtte de gemeente Nieuwegein het Projectbureau Binnenstad op. Het bureau fungeert als gemeentelijk opdrachtgever en opereert rechtstreeks onder het college van burgemeester en wethouders. Gefaseerd is de uitvoering gerealiseerd. De volgende onderdelen zijn aan de bestaande binnenstad toegevoegd: een nieuw stadshuis, een nieuw theater en kunstencentrum, 30.000 m2 winkelgebied, 200 woningen, 1200 parkeerplaatsen, renovatie van het bestaande winkelcentrum en een vernieuwde openbare ruimte. Een plan op grote lijnen, dat streeft naar een verdubbeling van winkels, kantoren en wonen. Er is gekozen voor een integrale aanpak met initiatieven die elkaar versterken.

Partijen welke bij deze ontwikkeling o.a. betrokken zijn: Gemeente Nieuwegein, Ontwikkelaar Multi Vastgoed, ING Vastgoed, Beleggingsmaatschappij Corio, winkeliers-, bewoners- en belangenverenigingen, Sint Antonius Ziekenhuis, de Bestuursregio Utrecht en de Provincie Utrecht. In het project heb ik meerdere rollen vervuld:

Project	Project Herstructurering Binnenstad, Projectbureau Binnenstad
Periode	juni 2011 – juli 2014
Functie	Projectmanager openbare ruimte, Projectbureau
Inhoud	Verantwoordelijk voor de projectfinanciën bouw- en woonrijp maken openbare ruimte; Regievoeren op het totaalproces; Sturen op de GOKIT-elementen; Schrijven van in- en externe memo’s en stukken; Coördineren van de opstelling van een “Definitief Ontwerp Openbare Ruimte fase 2” incl. alle bijbehorende plannen; Coördineren van de uitwerking van dit ontwerp tot een bestek (RAW) inclusief bijbehorende plannen en houden van de openbare/Europese aanbesteding; Plannen, organiseren en bijwonen diverse bijeenkomsten, alsmede verzorging van verslaglegging hiervan; Coördineren van (Europese) aanbestedingen en gunningstrajecten; leveringen en werken; Ondersteuning van gebiedsmanagers op civieltechnisch vlak; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Coördineren van de overdracht naar de afdeling Beheer; Ondersteuning ten behoeve van de contractvorming met marktpartijen; Monitoren ontwikkelingen en/of procesgang binnen het plangebied (extern) en binnen het projectbureau Binnenstad en de gemeentelijke organisatie (intern) en signaleren van relevante kansen en bedreigingen; Afstemming en coördinatie tussen verschillende ontwerpende en uitvoerende partijen op het raakvlak van commercieel en openbaar gebied; Uitwisselen van gegevens aan diverse betrokken partijen; Procesondersteuning voor de gebiedsmanagers op publiek- en privaatrechtelijk gebied; Diverse ondersteunende werkzaamheden op procesmatig vlak (planontwikkeling en omgevingsmanagement) voor het gebiedsmanagement binnen het Projectbureau.
Periode	april 2011 – december 2012
Functie	Projectleider civiele techniek en directievoerder, Ingenieursbureau
Inhoud	Projectleiding, directievoering en alle bijkomende werkzaamheden op diverse civieltechnische werken; voorbereiding t/m realisatie (RAW). Onder andere: Bouwrijp maken en rioolvervanging toegangsweg binnenstad; Sloop en bouwrijp maken Marktterrein in de binnenstad; Woonrijp maken (incl. aanleg Chinees natuursteen) doorgaande weg in de binnenstad; Coördinatie, voorbereiding, aanbesteding en realisering van de groenprojecten in de Binnenstad; Coördinatie, voorbereiding, aanbesteding en realisering van een dynamisch stadstoegangssysteem; Projectleiding en coördinatie (uitvoering) van het verplaatsen van de zaterdagmarkt naar een nieuwe locatie.
Periode	juni 2008 – december 2009
Werkgever	Impect
Functie	Projectleider openbare ruimte/civiele techniek, Projectbureau
Inhoud	Projectleiding en coördinatie t.a.v. de openbare ruimte in het project Herontwikkeling Binnenstad; Coördineren van de opstelling van een “Definitief Ontwerp Openbare Ruimte fase 1” incl. alle bijbehorende plannen; Coördineren van de uitwerking van dit ontwerp tot een bestek (RAW) inclusief bijbehorende plannen en houden van de openbare/Europese aanbesteding; Coördineren van de uitvoeringswerkzaamheden; Verzorgen van het bouwplaatsmanagement; Verzorgen van een adequate inrichting van de tijdelijke binnenstad tijdens de verbouwingswerkzaamheden; Verzorgen van de coördinatie en afstemming betreffende de inrichting van de openbare ruimte met in- en externe partijen (o.a. gemeentelijke afdelingen, ontwikkelaars, bouwaannemers, belangenverenigingen, winkeliersverenigingen, marktpartijen); Monitoren ontwikkelingen en/of procesgang binnen het plangebied (extern) en binnen het projectbureau Binnenstad en de gemeentelijke organisatie (intern) en signaleren van relevante kansen en bedreigingen; Verzorgen van de communicatie met in- en externe partijen; Schrijven van in- en externe memo’s en stukken; Afstemming en coördinatie tussen verschillende ontwerpende en uitvoerende partijen op het raakvlak van commercieel en openbaar gebied; Uitwisselen van gegevens aan diverse betrokken partijen; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Het verantwoording afleggen aan en op de hoogte houden van het gemeentebestuur.

Project	Herontwikkeling Strijp S, Projectbureau Strijp S
Werkgever	Impect
Periode	juni 2009 – maart 2011
Functie	Projectsecretaris en assistent programmamanager Strijp S
Inhoud	Procesondersteuning voor programmamanager en projectdirecteur op publiek- en privaatrechtelijk gebied: procesondersteuning voor programmamanager en projectdirecteur op publiek- en privaatrechtelijk gebied (o.a. planontwikkeling en omgevingsmanagement); Beheer projectdocumentatie; Schrijven van in- en externe memo’s en stukken; coördinatie en afstemming tussen in- en externe partijen (projectontwikkelaars, woningbouwcorporaties, interne afdelingen, huurders e.d.); Monitoren ontwikkelingen en/of procesgang binnen het plangebied (extern) en binnen het Projectbureau en de gemeentelijke organisatie (intern) en signaleren van relevante kansen en bedreigingen; Plannen, organiseren en bijwonen diverse bijeenkomsten, alsmede verzorging van verslaglegging hiervan; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; verzorgen van follow-up naar aanleiding van beslissingen van projectdirecteur en programmamanager; Uitwisselen van gegevens aan diverse betrokken partijen; vervangen van de programmamanager bij afwezigheid; verzorgen van secretariële ondersteuning (aansturing van secretaresses); Verzorgen van presentaties, rondleidingen enz. aangaande het project
Werkgever	Impect
Periode	juni 2009 – maart 2011
Functie	Projectsecretaris en assistent programmamanager Strijp R
Inhoud	Procesondersteuning voor projectmanager op publiekrechtelijk gebied (o.a. planontwikkeling en omgevingsmanagement): Beheer projectdocumentatie; coördinatie en afstemming tussen in- en externe partijen (projectontwikkelaar en in hun opdracht werkende partijen, interne afdelingen enz.); Plannen, organiseren en bijwonen diverse bijeenkomsten, alsmede verzorging van verslaglegging hiervan; Opstellen en het coördineren van B&W- en raadsbesluitvorming; Schrijven van in- en externe memo’s en stukken; vervangen van de projectmanager bij afwezigheid; verzorgen van secretariële ondersteuning (aansturing van secretaresses); Uitwisselen van gegevens aan diverse betrokken partijen; verzorgen van follow-up naar aanleiding van beslissingen van de projectmanager.

Diverse projecten

Werkgever	Impect
Periode	mei 2007 – mei 2008
Functie	Projectleider civiele techniek en directievoerder
Inhoud	Verantwoordelijk voor de voortgang van projecten; Coördinatie en afstemming tussen in- en externe partijen (interne afdelingen, aannemers, k&l bedrijven, NS/Prorail, waterschappen, ingenieursbureaus e.d.); Voortgangs- en kwaliteitsbewaking van projecten in de voorbereidings- en aanbestedingsfase; Directievoering van projecten in de uitvoering; Functioneel leiding geven aan de projectteams.
Projecten	Projecten op civieltechnisch en cultuurtechnisch vlak: Diverse rioleringsprojecten (o.a. afkoppeling) in het kader van het GRP, voorbereiding en uitvoering; Rioolpersboring onder spoorbaan, voorbereiding en uitvoering; Drietal kunstgrasvelden (o.a. voetbal en hockey), voorbereiding; Aanpak wateroverlastproblematiek centrum, voorbereiding en uitvoering Busbaan t.b.v. een hoogwaardige openbaar vervoer verbinding, voorbereiding en uitvoering;

Werkgever	Yacht
Periode	september 2003 – april 2007
Functie	Projectvoorbereider civiele techniek
Inhoud	Uiteenlopende projecten op civieltechnisch en infrastructureel gebied binnen de gemeente; Verzorgen van de gehele projectvoorbereiding van projecten; Verzorgen van coördinatie en afstemming tussen in- en externe partijen gedurende projectvoorbereiding, aanbesteding en uitvoering; Uitvoeren van ondersteunende werkzaamheden t.b.v. de projectleideren toezichthouder; Inventarisaties, vervaardigen tekeningen, schrijven bestekken en maken calculaties.

Project	Rijksweg A50 Eindhoven-Oss
Werkgever	Yacht
Periode	januari 2003 – augustus 2003
Functie	Projectvoorbereider Rijksweg A50 Eindhoven-Oss
Inhoud	Inventarisaties maken; Tekeningen maken; Bestekken schrijven; Calculaties maken; Uitvoeren ondersteunende werkzaamheden t.b.v. het projectmanagement.